如今，越來越多食堂餐廳商家們都花盡心思希望將自己的產(chǎn)品打造為“爆款”以提升銷量。然而，打造爆款前，需要先找到差異化的突破口。那么，如何做好差異化訂餐管理，食堂訂餐差異化如何體現(xiàn)呢？下面一起來看看。

1、產(chǎn)品差異化

    ①極致、吸睛、吸金、記憶點、流量聚集、抓住一點激活全盤的產(chǎn)品。以一款龍蝦飯，激活全盤的“海盜蝦飯”，包含了以上所有特點，想吃龍蝦飯，首選就是我。

    ②自帶價值感產(chǎn)品（顧客認為它貴、好，外來的和尚會念經(jīng)），日料、西餐，價格都不便宜。

    ③增強產(chǎn)品的傳播感，例如輕食類產(chǎn)品的特點是：健康、時尚，喜歡吃輕食的顧客，一般都熱愛健身，熱愛健身就是想在快節(jié)奏的工作中脫離出來，賦予輕食“慢”的屬性（賦予產(chǎn)品某種屬性），也可以在輕食外賣包裝上印上有關食材成分的小知識、健身后如何飲食等，引發(fā)顧客自行傳播。

2、品牌差異化

    ①品牌形象，在顧客心中樹立的形象差異。海底撈——真誠服務；黑天鵝蛋糕——尊貴、精致。

    ②打造老板的個人IP，用人格化的東西表達做事情的想法。優(yōu)糧生活的閆寒打造個人IP，創(chuàng)立優(yōu)糧大學，根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，教大家如何做餐飲，同時建立了優(yōu)糧外賣的品牌形象。

3、價格差異化

    價格最低，慎用，一不留神惡性循環(huán)。選擇低價格的售賣方式，對應的受眾就是消費能力弱的群體，這類群體對品牌忠誠度不高，誰家的菜品價格更低、飯量給的更大，他們就會選擇另外一家。

    價格最低不好做，價格最高呢？開在LV旁的桃園眷村（大餅油條店），人均50元，外賣訂餐單量每月近萬單，這么高的客單價，銷量照樣火爆，但這項業(yè)務操作難度更高，段位低的老板玩不轉(zhuǎn)。價格的差異應根據(jù)受眾來決定，峰值兩端的群體不僅難做，而且群體數(shù)量有限，外賣的主要受眾是消費能力適中的群體。

4、服務差異化

    訂餐的底層邏輯是效率，生產(chǎn)方式可以工業(yè)化，但經(jīng)營方式還要回歸本真，以服務為主。外賣訂餐和顧客互動的方式有三種，一是通過產(chǎn)品傳遞信息，二是在店鋪評價里留言，三是遇到事情電話溝通。服務好用戶，降低差評率，可拉動復購，提升品牌感。

    很多小微食堂餐廳并不具備創(chuàng)造差異化的能力，他們也不想墨守成規(guī)、隨波逐流，但是現(xiàn)實因素（錢、貨源、運營成本等）導致不能做出大動作，怎么辦？搶占區(qū)域市場、做價值感強的產(chǎn)品、增強產(chǎn)品的傳播感，或許這幾個思路會更適合。

打造食堂餐飲體驗差異性也有5個原則：
    1.有效性。打造的場景是否有用，是否能為顧客創(chuàng)造有效的體驗感受。

    2.提升效率。打造好的場景可以幫助企業(yè)有效提高運營效率。

    3.易落地。場景的培訓、實施成本低。

    4.容錯性。場景具備應對可能出現(xiàn)問題的能力。

    5.吸引力。場景具備自身的吸粉能力，具有話題性，可以帶動用戶，并且讓用戶在體驗過程中感到舒適，形成長期體驗。

    食堂餐企發(fā)展過程中，需要針對顧客有一個長期培養(yǎng)體驗場景的過程。通過設置一些固定的套路、品牌特定的玩法，變成顧客的一個生活印記。比如星巴克，當我們發(fā)現(xiàn)街上人們拿著的星巴克的杯子、店內(nèi)擺放的杯子都變成了紅綠色，我們立刻就知道，圣誕節(jié)快到了。這就是伴隨式場景的差異性，產(chǎn)生的品牌和顧客之間的共鳴。

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